なろう系上司

縁壱系上司

この程度も出来ないなら査定も低くする上司

いやこういうタイプは厄介だぞ

こういう人は聞けばちゃんと教えてくれるのが多いから良いよ
いやあのマジで丁寧に説明してくれてるのは分かるんですけど人間性能ありきですよねそれ

ワタミ社長

イラッ

一芸特化タイプはこうなりがち

パレットくらい返すのが普通でしょ？

お前と仕事するの息苦しいよ…

ホリエモンもこんな感じ

いやマニュアル見ながらやるだけじゃん…

ザ・マンみたいなやつ

苦手なことも多いタイプで自尊心削られる人生を歩んできたおじさんあるある

できるっちゃできるけど何かあった時にリカバリーする余裕は無くなるね
ってくらい仕事詰め込むのやめろ

この手の感覚は事実に反したらすぐ引っ込めないとダメ

みんなは四徹って出来ないの…？

>できるっちゃできるけど何かあった時にリカバリーする余裕は無くなるね
>ってくらい仕事詰め込むのやめろ
今の俺の出向先そうなってる
震災対応が生えてきてついにパンクした
だから言ったじゃないですか…

（なんでこれがみんな出来ないんだろう…？）

>できるっちゃできるけど何かあった時にリカバリーする余裕は無くなるね
>ってくらい仕事詰め込むのやめろ
そんな入れてなくない？

大袈裟だなぁ

これくらいの量なら誰でも捌けるだろ…

こういうのは人扱うのが有能な上司が子飼いにしてくれるとめっちゃ上手く行く

>いやマニュアル見ながらやるだけじゃん…
参考文献も論文もあるのに…

この手のタイプって自分の中の基準に到達出来なかった人をやる気無しって容赦なく切り捨てるから怖いんだよな

俺も最初はスレ画みたいなの思ってたけどやっぱり人によって知識と経験と才能に差はあるなって思う
みんな優れた所がそれぞれあるから活かす人事配置したいよね

>できるっちゃできるけど何かあった時にリカバリーする余裕は無くなるね
>ってくらい仕事詰め込むのやめろ
うちの管理職がこんな感じだ
あとを継がされそうなんで逃げようと思う

（悪意のない純粋な瞳）

説明書読めば誰でもできるでしょ？
道具？貸すよ？

(余裕に余裕を持たせたんだけどな…)んーダメかーおっけ大丈夫なんとかしとく

その歳になるまでなんかおかしいなと思わなかったんか

>できるっちゃできるけど何かあった時にリカバリーする余裕は無くなるね
>ってくらい仕事詰め込むのやめろ
このスケジュール無茶じゃないですか？って聞いたらもしかして定時でやる前提？って返されたんだけどそりゃそうだろ

>有能だけど自己肯定感が低い上司
これ知り合いの有能京大東大の人がこれ多い
しかも半分鬱で面倒見のいいタイプでもないから話しかけづらくてしわ寄せが中間の自分によく来てた…

凄まじいクレーマー気質

>>有能だけど自己肯定感が低い上司
>これ知り合いの有能京大東大の人がこれ多い
>しかも半分鬱で面倒見のいいタイプでもないから話しかけづらくてしわ寄せが中間の自分によく来てた…
いい大学出てる人によくあるタイプよね
お前の同期と同じレベルはこの会社にはいないんだぞ

異常値を基準にすると組織は滅びるぞ

底辺高卒の俺ができてんだから大卒のキミなら即戦力だって！

>その歳になるまでなんかおかしいなと思わなかったんか
比較相手がいなかったんですよ…

控えめな人好き

レベルの高いところで揉まれてた人あるあるすぎる

えっよく使う部材の品番位暗記してると思ったけど…
それは500番だよ…

中小で主力を担っている
後続がいないので先細りする

貰った技術書一回読み込むだけで対応出来るようになるエンジニアいるけど
口癖は誰がやっても同じだから！って他のメンツにも仕事振る
まんこ起こす

英語の原著論文ぐらい目を通してるでしょ技術なら…

俺ができることはお前らもやれるよねやれ

口癖は
よく読んで対応してね

何か聞くと一瞬（こんなんもわかんねえの？）みたいな顔してから愛想よく教えてくれるのが辛い
言葉選んでるのがわかるのも辛い

>その歳になるまでなんかおかしいなと思わなかったんか
部下に何度説明しても上手くいかねえ！また残業だ！
もう俺がやる！
を何年も続けてるうちの上司

>いやあのマジで丁寧に説明してくれてるのは分かるんですけど人間性能ありきですよねそれ
チームなり一般的な生産性指標使えばこいつの人間性能に振り回されることもないから

言われた通りやるだけじゃん…

長年の勘も駆使されてますます手に負えない感じに

これ別に残業しなくても終わるよね？(本当に上司は終わらせる)

いやだって俺ができたんだし…他の人もできますよね？

どっからわかんないのかが度し難いせいで
いやそこは知ってるんスよ…ってとこから説明しがち

このタイプは相手が何で出来ないか理解できないから自分が強くなるしかないよ

過去に自分より有能な存在を知ってしまうとこうならざるを得ない

うちの作業マニュアル作ってる人がその手の人間で工数時間がすくなすぎる！！！

逆の立場で僕ができるなら上司先輩はもっと上手くやるはず！って圧に似た期待を掛けてくる有能後輩ならいる

これが僕じゃなきゃできないなら他の人と待遇同じなのおかしいでしょ？

>(余裕に余裕を持たせたんだけどな…)んーダメかーおっけ大丈夫なんとかしとく
根本的に（他人に任せるより俺がやったほうが早くない？）があってとりあえず人に任せてみたけどやっぱ自分でやった方がいいなってなる人だ…

>過去に自分より有能な存在を知ってしまうとこうならざるを得ない
確かに…
超優秀な上司が〇〇君は凄かったよ〜ってよく言うけどその〇〇君って最年少部長じゃん…
それより出来ないつもりなんでしょうけど貴方様もとんでもないんですよ…

こういうやつ大体出世もしたがらないから上になるとみんなが不幸になる

客対応はうまかったりする…

1課には淡々とロジハラするタイプのこいつが
2課には働きたくねぇよなぁ！！とか言いながらこのぐらいは流石にやるでしょって言って一般人の倍ぐらいの仕事量を半分ぐらいの業務時間でこなすタイプのこいつがいる
どっちの課も地獄

>過去に自分より有能な存在を知ってしまうとこうならざるを得ない
昔の記憶が曖昧なんで頭の中でめっちゃ盛られてる過去の有能上司…

有能ならいいんだけど自発的に休憩時間まで削ってるタイプだと本当にめんどう…

>縁壱系上司
縁壱は教えるの上手じゃん

できないやつは足引っ張るわけだからその分ペナルティ科すべきだよね

政治家とかワタミの社長とかがこれだよな
既にスレで書かれてたわ

言われたことを言われた通りにやることができるのは普通に有能なんですよ

いやでもこの仕事10年やってるんだからこれぐらいはできても…

>有能ならいいんだけど自発的に休憩時間まで削ってるタイプだと本当にめんどう…
「」くんは休憩行ってていいよ僕やっとくから

サボりつつ他の人より気持ち多めに成果物出す位が丁度いい
なんか工程がダメそうならサボる時間を減らす

>逆の立場で僕ができるなら上司先輩はもっと上手くやるはず！って圧に似た期待を掛けてくる有能後輩ならいる
これが怖い

できないんだ…そっか……

めっちゃサボるのに他より結果出してる上司が前の会社に居たな…

fu7072260.jpg

>サボりつつ他の人より気持ち多めに成果物出す位が丁度いい
>なんか工程がダメそうならサボる時間を減らす
>これができるのはめちゃくちゃ有能なんですよ

(元引きこもりの)俺でも出来たんだからへーきへーき
ちょっと各部署のベテランに顔繋いで毎日情報収集して空気悪くならないよう適当に対応するだけだからさー
後輩の誰もできなかった…

今の悩むところあった？(嫌味でない

自己肯定感低いと
「自分ですらできる事ができないこの人ヤバすぎだろ…」
みたいな思考しちゃう

このタイプ部下に教えられないよね

親や回りに否定され続けたりしてもそうなる
大体回りが過剰に期待を押し付けてると発生する悲しい生き物

自分がちょっとサボってもできるぐらいなんで大丈夫じゃないですか？

これにヒステリック持ちの被害者面を足すと俺の上司

こういうの見てると
わかんね…適当になんかするべ
知らね…適当に返事するべ
覚えてね…適当に流すべ
で勤続10年やれてる俺は本当に会社のお荷物なんだな

>fu7072260.jpg
やべーやつだとは思うが優勝目指してるからスレ画とは違うな
どちらかというと日本なんて弱小国なんだからこのぐらいで十分だよなあ！って言いながらきっちりワールドカップ出場は果たすやつ

>自己肯定感低いと
>「自分ですらできる事ができないこの人ヤバすぎだろ…」
>みたいな思考しちゃう
自分に対する低い評価は固定なんだね

>自分に対する低い評価は固定なんだね
そこは過去の積み重ねだからそんな簡単に変わらないよ
よほど褒めちぎって勘違いさせるくらいじゃないと

視野の広さにとんでもない個人差があるのを本当に理解できたのは教える立場になってからだった

属人化の擬人化

俺もこのタイプだけどスレ画みたいな事言っても荒れるだけだから口を噤んでる
嘘嫌いな上司には言ってる

5時出勤2時終勤を推してくる系上司

>自己肯定感低いと
>「自分ですらできる事ができないこの人ヤバすぎだろ…」
>みたいな思考しちゃう
>自分に対する低い評価は固定なんだね
自分が人としての最低レベルって解釈するからね
それ以下なんだから印象最悪になるんだ…

部下の管理能力無し！

>こういうの見てると
>わかんね…適当になんかするべ
>知らね…適当に返事するべ
>覚えてね…適当に流すべ
>で勤続10年やれてる俺は本当に会社のお荷物なんだな
「」でも適当に出来るんだから皆も出来るでしょ？

>属人化の擬人化
マニュアル読めば対応できることしかやってないのに…

>自己肯定感低いと
>「自分ですらできる事ができないこの人ヤバすぎだろ…」
>みたいな思考しちゃう
謙遜でもなく本当に誰でも出来るやつを出来ない人間もそこそこ居るからこれを正すのって実はめちゃくちゃ難しいんだよね

>自分が人としての最低レベルって解釈するからね
>それ以下なんだから印象最悪になるんだ…
ああ…だから虫でも見るみたいな目してたんだな

挨拶くらいしろよ……とは思うんだけど
スレ画に該当するのかな

>挨拶くらいしろよ……とは思うんだけど
>スレ画に該当するのかな
あんた...挨拶ができるのか...！？

やり方は実際に見ればすぐわかるからやってきて

>>自分が人としての最低レベルって解釈するからね
>>それ以下なんだから印象最悪になるんだ…
>ああ…だから虫でも見るみたいな目してたんだな
別に見下してないんだ
純粋にこの作業をできない存在を理解できなくて困惑してるんだ

>いやマニュアル見ながらやるだけじゃん…
マニュアル通りにやれる人間…思ったより貴重だった…

いつまで経っても楽にならん！ってぶつくさ言いながら全部やる人が居てやっちゃうからだろ…って思いながらも絶対言わない
藪蛇だから

仕事相手には悪くないけど同じ職場にはいて欲しくないタイプ

一回失敗した部下を即フォローして2度と難しい仕事振らなくなるおじさん

転職する時俺が引き継ぐよりマニュアル見たほうが早くね？と思っちゃったから割とこれの資質あるかも知れない

周りの人は自分よりも自信たっぷりだし…これぐらいは出来るだろう…

出来ることが少ない人間に限って自分が出来て他人が出来ないことがあるとめっちゃ見下す

俺がやり方発案したけど君らのほうが上手じゃん…任せるわ…

弊社…誰もマニュアルを作りたがらなかった…

>いつまで経っても楽にならん！ってぶつくさ言いながら全部やる人が居てやっちゃうからだろ…って思いながらも絶対言わない
>藪蛇だから
楽はしたいけど自分でやったほうが早インパラ

>自分が人としての最低レベルって解釈するからね
>それ以下なんだから印象最悪になるんだ…
切羽詰まった時に他者の落ち度に遭遇すると攻撃性見え隠れしていいよね

なんで人以下のカスばっかで人間がこんなに不足してるんです？

若干趣旨から外れるんだけど中小企業のパソコンの大先生にありがちな気がする
レベルの低い問い合わせばっかりでだんだんキレ始めて気難しい人扱いされる

>なんで人以下のカスばっかで人間がこんなに不足してるんです？
カスには分からないよ

逆パターンでどうせこいつらこの程度の事もわかんねえだろうな...ってメールの文面とかマニュアルが滅茶苦茶冗長になる

え…なんでそういう解釈になるの？
普通に考えてそんなわけないでしょ…

考えてやれば普通できるでしょ？

実務に関係するマニュアルと通知と内規と法を飲み込んで仕事している普通の社会人
あらゆることをこれに基づいてるよ〜って笑顔で説明してくれる
若干超人

>若干趣旨から外れるんだけど中小企業のパソコンの大先生にありがちな気がする
>レベルの低い問い合わせばっかりでだんだんキレ始めて気難しい人扱いされる
いくら普段温厚な人間だろうと印象に残るのはマイナス面なの悲しいよね

転職先の上司がこれでもう嫌になってるぜ
あんたの脳内にしかない情報後出ししないでくれ！

「あの…、○○ってどういう意味ですか？」
「えっ…、そのままの意味だけど…」

2浪1留鬱持ちの俺でもやれば簡単に出来る問題を
健常者がクリア出来ないはずがって時期が俺もあった⋯

しかし一度自分より遥かに出来る人と付き合うと自己肯定感を持つのは本当に難しくなるしなあ

>転職先の上司がこれでもう嫌になってるぜ
>あんたの脳内にしかない情報後出ししないでくれ！
普通に考えたらそういう答えに行き着くでしょ？

自分が異世界転生してきた側だって自覚ないんだな

？なんで用意してないんですか？

>転職先の上司がこれでもう嫌になってるぜ
>あんたの脳内にしかない情報後出ししないでくれ！
(事前に共有したファイル読めば書いてあるのにな…)

>逆パターンでどうせこいつらこの程度の事もわかんねえだろうな...ってメールの文面とかマニュアルが滅茶苦茶冗長になる
死ぬほど冗長に作ってる

スレ画と「いい感じにしといて分かるでしょ？」って人どっちが嫌？

>(事前に共有したファイル読めば書いてあるのにな…)
ねぇんだよ！そんなもんすら！

(自分の担当箇所の資料しか目を通してないんだな…)

俺の仕事は誰もがやれないんじゃなくて単にやりたくないだけなんだなって最近ようやく気付いた

>>逆パターンでどうせこいつらこの程度の事もわかんねえだろうな...ってメールの文面とかマニュアルが滅茶苦茶冗長になる
>死ぬほど冗長に作ってる
長いから読み飛ばす部下

>2浪1留鬱持ちの俺でもやれば簡単に出来る問題を
>健常者がクリア出来ないはずがって時期が俺もあった⋯
健常者は自分をそこまで追い込めないから健常者でいれるんすよ

でも自分より下に目線合わせ続けるのって普通に難易度高いよな

>レベルの低い問い合わせばっかりでだんだんキレ始めて気難しい人扱いされる
何百回同じ事聞かれても鉄壁の営業スマイルを崩さず何百回も同じ事教える人は身内にいる
内心はなるべく唐突に辞めて職場を混乱させたいと思っているらしい

仕事ができるのと上司ができるのはまるで違った

>俺の仕事は誰もがやれないんじゃなくて単にやりたくないだけなんだなって最近ようやく気付いた
ぶっちゃけ大変じゃない仕事なんてないし

じゃあ無能は無茶名要求しないとでも言うんですか

>でも自分より下に目線合わせ続けるのって普通に難易度高いよな
それもスキルのうちとは言えずっと続くと辛いよねそりゃ

自分より無能と出会った経験が少ない幸運な人生を歩んでるんだな

手順書もない教えもしないでなんで中途入れたのかわかんない弊社

>でも自分より下に目線合わせ続けるのって普通に難易度高いよな
繁忙期とか負荷がかかった状態だと思わず表情に出るよね出てた

>内心はなるべく唐突に辞めて職場を混乱させたいと思っているらしい
楽しそう〜

趣味の話でもたまーにこうなる人がいる…

スレにもう上がってるけどブラックで有名なワタミは社長がこれのせいで全員迷惑被ってるじゃん？

>仕事ができるのと上司ができるのはまるで違った
まず良い上司には各所へ愛想良くして諸々の交渉円滑にしておくレベルのコミュ力が要るからな…

>スレにもう上がってるけどブラックで有名なワタミは社長がこれのせいで全員迷惑被ってるじゃん？
なので人の上に立たせるのでなく前線でバリバリに戦ってもらうのがベスト

>俺の仕事は誰もがやれないんじゃなくて単にやりたくないだけなんだなって最近ようやく気付いた
一周してつまり俺にしか出来ない仕事なんだなって思うようになってきた

人間存在に対する想像力の低い人

新社会人は1時間前行動しろみたいな本
今思うとクソ迷惑だった

有能な上司はそれはそれで部下を潰すよな

自己肯定感は低いけど向上心はあるってのはどうしたらいいんだろう

>imgでもたまーにこうなる人がいる…

>有能だけど自己肯定感が低い上司
（なんで俺程度でもできることすら出来ない無能ばかりなんだ……！）

>自己肯定感は低いけど向上心はあるってのはどうしたらいいんだろう
自主退職するまで追い込む

>自己肯定感は低いけど向上心はあるってのはどうしたらいいんだろう
なんか困るか？

>有能な上司はそれはそれで部下を潰すよな
有能な上司にも2種類…
上司の才能がある上司と現場の才能がある上司だ…

信頼してないのに期待はしてくる奴は厄介だぞぉ…
大体が愛着障害拗らせてて共感性が低いし本人も苦しんでるケースが多い

資格試験ぐらい受けようよ…

>有能な上司はそれはそれで部下を潰すよな
社員潰すのは有能じゃないよ

趣味のコミュニティがみんなこんな感じで慌ててやめたとかある

>まず良い上司には各所へ愛想良くして諸々の交渉円滑にしておくレベルのコミュ力が要るからな…
むしろあのおっさんふだん何やってんの？って上司が根回しとコネで重要な人だったのが後からわかったこともある我が社

まず人間は全員違うという前提が抜けてる奴いるよね

出来ないことを出来るように自分を磨くのは部下の仕事で
上司の仕事はみんなが出来るようにハードル下げることなんだよね

ボク程度にも出来ること（1日1回業務連絡に目を通す）も出来ないやつばかりの職場なんだけどさ
なんで何度も催促しないと仕事しないような連中が高い給料もらってるんだろうと考える日々

現場の仕事ができるってだけで昇進すると本人部下両者とも不幸な事になるケースが多い

(なんで使った物を元の場所に戻すことができないんだ…？)

>むしろあのおっさんふだん何やってんの？って上司が根回しとコネで重要な人だったのが後からわかったこともある我が社
ざまあされる側のやつ

>上司の仕事はみんなが出来るようにハードル下げることなんだよね
極論上司は本人が仕事出来なくても部下を動かす才能に長けてたら成立するから…

有能というのは人間未満が寄せ集まっても成果を出せる仕組みを運用できる人のことを言うんだ

>まず人間は全員違うという前提が抜けてる奴いるよね
まあ均一性が高い方が色々やりやすいしねえ

チッこの改訂は回覧して共有フォルダ入れてミーティングもやったよな…
テメェ回覧に印鑑押してるじゃねえか…なんだよこの押印は…
と思いつつ旧運用に基づいた文書を差し戻す

>(なんで使った物を元の場所に戻すことができないんだ…？)
あれなんでだろうな

>ボク程度にも出来ること（1日1回業務連絡に目を通す）も出来ないやつばかりの職場なんだけどさ
>なんで何度も催促しないと仕事しないような連中が高い給料もらってるんだろうと考える日々
処理速度が遅いと慎重に判断できる人間に見えるバグ…

ここで底辺だとかカスだとかレッテル貼られたせいで未だに自己肯定感が低い
社会に出て数年したら歳上なのに俺より無能な奴が沢山いる
「」に殺意が湧いた

何って…事前連絡に読みましたメールを返しただけだが？

>現場の仕事ができるってだけで昇進すると本人部下両者とも不幸な事になるケースが多い
ピーターの法則だな
イグノーベル賞で「これを解決するには最低でも半数をランダムで昇進させるべき」って解決方法の提唱があったやつ

だいたいあの人本当に働いてるのって人が居着いてる場合は居なくなるとヤバい事態になる事が多い

滅相もない…私は社内で一番チャットのレスポンスが早いだけで仕事なんてそんな…

世の中には二種類の人間がいる
自分が知らない事を知ってる人と
自分が出来ない事をできる人だ

コネと根回ししてくれる人は当然他の時間削れるからな…

やってみたらわかるから！
できるかボケ

>有能というのは人間未満が寄せ集まっても成果を出せる仕組みを運用できる人のことを言うんだ
コンピュータが発展するにつれてむしろ逆になってる感じがするぜ

>滅相もない…私は社内で一番チャットのレスポンスが早いだけで仕事なんてそんな…
上澄みじゃん

>ここで底辺だとかカスだとかレッテル貼られたせいで未だに自己肯定感が低い
>社会に出て数年したら歳上なのに俺より無能な奴が沢山いる
>「」に殺意が湧いた
殺意湧いてる時点であんたまだまだだよ

居合わせる人に合わせてタスク組まないと安定性と再現性欠いて集団の不利益になるだけなんぬー

>>(なんで使った物を元の場所に戻すことができないんだ…？)
>あれなんでだろうな
日常生活で考えるとわかりやすいんだけど
シャワーを出すのはシャンプーを流すためじゃん？
だからシャンプーを流し終わった時点でシャワーへの関心は消えてるわけ
だからシャワーを止め忘れて風呂場を出てしまうの

ビジョンを共有して他人を動かすって本当に大変だなとマネジメント初めて痛感してる
破壊するのは簡単なのに

>殺意湧いてる時点であんたまだまだだよ
まずお前な

（何でこれ皆に新人に教えてあげてないんだ？）を繰り返してたらなんか教育係みたいになった

>だからシャンプーを流し終わった時点でシャワーへの関心は消えてるわけ
>だからシャワーを止め忘れて風呂場を出てしまうの
1度もない…

>日常生活で考えるとわかりやすいんだけど
>シャワーを出すのはシャンプーを流すためじゃん？
>だからシャンプーを流し終わった時点でシャワーへの関心は消えてるわけ
>だからシャワーを止め忘れて風呂場を出てしまうの
ふーん
死になよ

>世の中には二種類の人間がいる
>自分が知らない事を知ってる人と
>自分が出来ない事をできる人だ
切り捨てられた奴の人権を返してあげて下さい…

>（何でこれ皆に新人に教えてあげてないんだ？）を繰り返してたらなんか教育係みたいになった
囚人のジレンマ来たな…

他人を破壊するなんて言い訳の余地をなくして正論ぶつけるだけでいいからな

>「」に殺意が湧いた
その意気だ
「」の発言なんて無能な年上連中の戯言より価値がないぞ

>>殺意湧いてる時点であんたまだまだだよ
>まずお前な
そしてお前だ

>ビジョンを共有して他人を動かすって本当に大変だなとマネジメント初めて痛感してる
>破壊するのは簡単なのに
時間かけないと生まれない納得感とか共感があるのもどかしい

>ビジョンを共有して他人を動かすって本当に大変だなとマネジメント初めて痛感してる
>破壊するのは簡単なのに
上にちょっとあるけど人を動かしたいならまず個人的な距離詰めないといけないからな
コネと根回しで「まああの人が言うなら…」ってしないとどんな正論でも中々動いてくれない

この程度のパワーの「」は誰でも殺せるだろ…

マニュアル読めない人思ったより多いよね
家電とか買ったら説明書読むでしょ？読まない？

わからないことを自分で調べられるって時点で相当すごいんだぞ

よく働く奴は賃金上げなくても働いてくれるからそのままで良いモノとする

給料上がらずボーナスも下がってるのに上に危機感がないし業務改善提案書出しても何も聞き入れられない
売り上げ落ちてるのに社長は「考えなくていい」とか言うし
社長の器が会社の大きさだよなと

>マニュアル読めない人思ったより多いよね
>家電とか買ったら説明書読むでしょ？読まない？
マニュアルが身内向けすぎて訳分からないケースもある

これ悪い方向に突き詰めたら和民になる

なんで人員が辞めてくかって上司のお前が好かれてないからだよってことはよくある

>わからないことを自分で調べられるって時点で相当すごいんだぞ
それが上澄みなのは嫌というほど理解させられてるけど絶対飲み込みたくないという心がまだある

>よく働く奴は賃金上げなくても働いてくれるからそのままで良いモノとする
携帯料金プランで見た！

何って…各案件の段階ごとのメールやりとりと架電打合せのメモを全て保存してるだけだが…？

未経験者が読んでも作業できるように作るのがマニュアルだけど限度はあると思ってる

>家電とか買ったら説明書読むでしょ？読まない？
これは本当に個人差あるのは理解した方がいい

>>ビジョンを共有して他人を動かすって本当に大変だなとマネジメント初めて痛感してる
>>破壊するのは簡単なのに
>時間かけないと生まれない納得感とか共感があるのもどかしい
基本的にはそういう地道なやり方しかねえから…
昭和のおっさんが休日にゴルフするのはそれなりに理由があったんだ

なんてったって俺はよ…先輩方と交流しつつ情報共有忘れないようにしてもらって…事務所とも良好な関係も維持しつつよ…あとは資材も入るたびに向こうから送られてくる数が間違ってるから都度都度いい感じに調整するだけだからよ…

弊社には色んな部署の仕事を兼任出来るマルチプレイヤーがいて
酷使されて辞めました社内大混乱中です

>わからないことを自分で調べられるって時点で相当すごいんだぞ
自分が分かってないことに気づかない人間は悪影響を与えていることにも気づけない…

リーマンショック世代で氷河期の上司はそもそもいないから誰にも頼れず頼らず孤軍奮闘し続けて生き残ったタイプ
頑張ればたいていのことは何とかなるから…みたいな思考してる

一応マニュアル作る
読まれない
を繰り返してどんどん適当になる

一代で成り上がったタイプは大なり小なりこんな感じを持ってるイメージがある

>それが上澄みなのは嫌というほど理解させられてるけど絶対飲み込みたくないという心がまだある
どう考えてもサボったり仕事振るターゲットにされないための言い訳だろ！

何って……ゴールからやることを逆算してるだけだが？
いやなんで周りはこれできないの？

普通かどうかはその集団での暗黙知と平均によるので
メンバーが何を知ってて何を常識として動いているのかを絶えず把握してないといけない
だからマネジメントって言うんだ

>>家電とか買ったら説明書読むでしょ？読まない？
>これは本当に個人差あるのは理解した方がいい
個人差とか言ってないで読めよ…！って話でぇ…

何って…マニュアルを読んだ上で確認したいところを上司に聞いただけだが？

俺の部署は窓際でいい…優秀過ぎると心が荒む…
窓際でいるにもある程度維持出来ないと解体されるから最低限やれや！なんでできないんだよ！

仕事はめちゃめちゃ早いんだけど虚弱で割と勤怠悪めなタイプのスレ画がリーダーになって
真面目に出勤して仕事してるってだけで若手を褒めちぎりながら無茶な量のタスクを振って全員えらいことになってるのは見たことある

必要に応じて調べたりする判断を委ねる事自体も怖いんだけどちゃんとやってくれた時は感動してしまう

長い時期この思考してたな
いつからか意外と出来ないやつも多いことに気づいたが

>未経験者が読んでも作業できるように作るのがマニュアルだけど限度はあると思ってる
あなたの目の前にあるのはコントローラーといいます
はギャグだと思われてるけど本当に大事

俺程度でもできるのに何でやらないの…手抜かないでよ…って思う時は一瞬あった

他人がどうして仕事を忘れたり催促しないと動かないのかわからない
自分そういうのほぼないし

>昭和のおっさんが休日にゴルフするのはそれなりに理由があったんだ
やりたくもねえ金も時間もかかる苦しみを分かち合った絆は尊いんだ強いんだ

AIでマニュアル整備してえなあ…

>長い時期この思考してたな
>いつからか意外と出来ないやつも多いことに気づいたが
それでそういう人にはどう対応してるの？

後で10の仕事を自動化するために今5の労働力を余分に出すみたいな事もできない人が多い
自家用ツールくらいは作ってもいいと思うけどそれすらやらない人結構いる

>一応マニュアル作る
>読まれない
>を繰り返してどんどん適当になる
うわっこのマニュアルそれっぽく書いてあるだけで省略され過ぎだし実質属人化してんじゃん…手直ししてレビューの調整かけんのめんどくせぇしほっとこ…

最終的にマニュアルより直接話す方が楽に
えっ？俺がイヤでやめた？

もうスタートって書いてないスタートメニューに対してスタートメニューを開いてくださいって説明する時凄い緊張する

(失望したくないから一切期待しなくなる)

こういうタイプの部下に基本給が先輩より高い新入社員を配置！

こいつわかってねぇな…ってのわかってないってことがわかるからありがたいまである

スレ画と同じ考えだけど自分未満のやつを思い切り罵倒出来るから楽しい

工場のライン作業で加工機で加工し終わった素材を取り出して次の素材をセットしてスイッチ入れる工程×5ぐらいを一定周期で繰り返す仕事してたけど決められた時間内に1サイクル終えられない人が結構多くてこんな気持ちになったな

若い子はゲームやってたからマニュアル通りにソフト操作できることに最近気づいた
デジタルにアレルギーある人間はPC触る職業に就かないで欲しい

もはや仕事のデバッガーだな

>スレ画と同じ考えだけど自分未満のやつを思い切り罵倒出来るから楽しい
カス！

>こいつわかってねぇな…ってのわかってないってことがわかるからありがたいまである
分かった顔で分かってないのがデカい失敗で判明するの良いよね

>スレ画と同じ考えだけど自分未満のやつを思い切り罵倒出来るから楽しい
メンタルへ

「本当に良いものを創りたいんです」と言ったら先輩に「俺もだよ」と返されたけど
見ている水準が違いすぎて先輩が作ったものはカスだった

それは慣れてるから早いだけだっていうのを理解してない人困るよね

>もうスタートって書いてないスタートメニューに対してスタートメニューを開いてくださいって説明する時凄い緊張する
現場によっては一般的な横文字すら書くの躊躇する
流石に通じるよな…？

>>スレ画と同じ考えだけど自分未満のやつを思い切り罵倒出来るから楽しい
>メンタルへ
「」が俺にしてきたことじゃん

>スレ画と同じ考えだけど自分未満のやつを思い切り罵倒出来るから楽しい
上司ごっこの妄想する暇あったら働け

あーもういいよ俺がやっとくわ
出来ることやっといて

>スレ画と同じ考えだけど自分未満のやつを思い切り罵倒出来るから楽しい
あの人わかってないのにすぐ怒鳴るんで配置換えして欲しいです

なにか教える状況になった時に「相手が覚えられない原因を本人のやる気や資質の問題」って言うのは可能な限り避けたいんだけどさ
相手が自分のやろうとしている事を概念レベルで理解出来ていない場合ってどうしたらいいんだろうね
滅茶苦茶細かく書いた画像付きマニュアルを渡せばとりあえずマニュアルなぞるまでは出来る事はわかったんだけどそこから発展ができない…
多分自転車を運転する感覚みたいな滅茶苦茶言語化しにくいなにかがあるんだろうけど…そこがわからない…

>それは慣れてるから早いだけだっていうのを理解してない人困るよね
いや悩むところなくない…？

工場で俺と同じ仕事を他に任せたら腰をぶっ壊すのが続出した
俺が専任にされた

>>>スレ画と同じ考えだけど自分未満のやつを思い切り罵倒出来るから楽しい
>>メンタルへ
>「」が俺にしてきたことじゃん
メンタルへ

>相手が自分のやろうとしている事を概念レベルで理解出来ていない場合ってどうしたらいいんだろうね
「この会社は○○することで利益を得ています」から書くとか
いやマジで

>相手が自分のやろうとしている事を概念レベルで理解出来ていない場合ってどうしたらいいんだろうね
相手に逐一質問させる
どうしてもそんな事理解できないって人材だった場合は…まあ…

スタート(ﾐ田)をクリックする。みたいな手順書昔は作ってた
最近はもう全部バッチ化して極力人に触らせない

俺がやった方が3倍早いな…あれ？誰もそこまで求めてないな…

エクスプローラーとかCドライブとかが通じないと精神が摩耗していく
じゃあ係の新規ソフトウェア導入全部俺がやるから…

その点コールサポートとかこっちの画面見えてるかのように説明してくれてすごいよね

自分のクローン作ろうとするの諦めたら教えるのは結構楽になった

>エクスプローラーとかCドライブとかが通じないと精神が摩耗していく
>じゃあ係の新規ソフトウェア導入全部俺がやるから…
死へ向かって全力で進むな

社長チェックの前に◯◯さんチェックがありますって仕事でさ
順番になってるなら◯◯さんがチェック終わったら社長に回すのが筋だと思うんだけど
何故か自分が社長にもチェック回さないといけないのが不可解で不快だわ
その◯◯さんのチェックは取り掛かりが遅くて数日かかってるし殺すぞ

優しくて人当たりのいいタイプのスレ画が一番厄介
聞けばすげえ懇切丁寧に教えてくれるし部下への気遣いも欠かさないんだけどね…
皆同じくらいできると思ってるから教育にならないし部下が潰れるまで追い込まれるんだよね…

マニュアルもなんも無い属人化ばっかの部署に放り込まれて徹底的にマニュアル作ったけど行き着いた結論はマニュアル単体じゃ人は覚えない
最初はやっぱ優しくついてあげないとダメだよね...

新規案件については自分の作業を減らす目的が大きいから割り切ってマニュアル作るけど
既存システムのマニュアル作らされるのは本当に嫌だ

>スタート(ﾐ田)をクリックする。みたいな手順書昔は作ってた
ctlr+Cみたいなショトカ出来ないやつも多いしエラーメッセージを元に検索して対処することすらできないやつも多いよね
学生レベルか？

読めないやつが悪いからわざと一定水準以下は読めないマニュアル作っとこ
明確なアドバンテージをつかめるからな

どんな時でも心に山本五十六を

言われたとおりに毎朝5時に出社してその日の仕事の整理を済ませてから23時までフルパワーで働いてタスクを消化するだけ！
何故そんな当たり前のことができないんだ君は…

adhdなのでマジでこう思ってる
言わんけど

>言わんけど
偉い

このタイプの上司が何らかのライフハックに利用されてるのか問題児押し付けられて淡々と相手してるなとおもってたら次々と問題児が消えていく

>adhdなのでマジでこう思ってる
>言わんけど
自分の認知の方が少数派だって分かってるからな…

この俺程度でもできるんだぞ…？他の人なら教えなくてももっと上手くできるだろ…

作業押し付けられたくないからわからないふりしてるだけだろ...すぞ...とは思ってる

基本的に他人は俺より優秀であると認識している

>社長チェックの前に◯◯さんチェックがありますって仕事でさ
>順番になってるなら◯◯さんがチェック終わったら社長に回すのが筋だと思うんだけど
>何故か自分が社長にもチェック回さないといけないのが不可解で不快だわ
>その◯◯さんのチェックは取り掛かりが遅くて数日かかってるし殺すぞ
〇〇さんが流す流れなると〇〇さんがボトルネックになって〇〇さんか会社どちらかが死ぬ
〇〇さんはチェック担当でいい

うちのDX推進がスレ画タイプなんだけどそうなった理由が「こんなんも出来ねえとかお前マジで前職管理職だったの？○○って大手だけどクソみたいな会社だったんだな(笑)」と詰められ続けたせいなので誰も何も言えない…

自分が感覚でやってることを言語化するって結構大変だよね…
身体が手順を覚えてることを口で言おうとすると手間取る

他人よりも少ない労力で他人と同じくらいの結果が出せる物事のことを一般に「得意なこと」と言うんですよ

同規模の競合他社がやってる事なら何も指示しなくてもできるよね？
それなりにキャリアもあるんだからさ

自分を最下層だと思ったほうがシンプルに生きやすいんだよな

>言われたとおりに毎朝5時に出社してその日の仕事の整理を済ませてから23時までフルパワーで働いてタスクを消化するだけ！
>何故そんな当たり前のことができないんだ君は…
そこまで言うなら私生活の部分も全部言ってみろや！こちとら通勤時間2時間かかって寝る時間なくなるわ！

>自分が感覚でやってることを言語化するって結構大変だよね…
包丁使う時の「猫の手」みたいなことだからな

承認ルーチンに1ヶ月かかるのバッカじゃねーのと思いながら今日も頑張ってました

>自分を最下層だと思ったほうがシンプルに生きやすいんだよな
これって周りの人間全員を評価することを投げ捨ててるからメッチャ失礼な生き方だよな

>基本的に他人は俺より優秀であると認識している
他人よりドブさらいが上手いだけで他は全部負けてるのは事実

>そこまで言うなら私生活の部分も全部言ってみろや！こちとら通勤時間2時間かかって寝る時間なくなるわ！
会社に泊まればええんや！！

歳だし怪我予防のためにウエイトトレーニングし始めたけど多分周りからしたら遠回しに悪質なことしてるのではと思ってる

人の上に立つ立場にもなって自他の境界線引けてない奴
割とおすぎ！

>自分を最下層だと思ったほうがシンプルに生きやすいんだよな
そういう自認がある人が上司になると大変って話じゃね？
本当に何も分からんって態度や行動だと部下に舐められそうだしどうするか

実際無能な部下潰すとどうなるの

このプロジェクト前任者は必死にgitで管理してみてたみたいだけど今みんなzip(未コミット)で渡してるの
後から入ってきた私にはもう制御できないの

>相手に逐一質問させる
>どうしてもそんな事理解できないって人材だった場合は…まあ…
例えばPCやスマホの戻るボタンをクリックなりタップなりすると「前の状態に戻る」じゃん？俺達はそれを感覚的にわかるじゃん？
その「戻る」の感覚がわかってないからいろんな場面で「戻る」が出来ないんだよね
まあこれうちのじいちゃんの話だからそこまで深刻な状況でもないんだけどさ

>>その◯◯さんのチェックは取り掛かりが遅くて数日かかってるし殺すぞ
>〇〇さんが流す流れなると〇〇さんがボトルネックになって〇〇さんか会社どちらかが死ぬ
>〇〇さんはチェック担当でいい
能無しは知っさと死んで構わんから

>実際無能な部下潰すとどうなるの
会社が怒る

>実際無能な部下潰すとどうなるの
無能な部下の跡地に新しい部下が生えてくるよ

（自己肯定感は低いがプライドは高い）

>自分が感覚でやってることを言語化するって結構大変だよね…
>身体が手順を覚えてることを口で言おうとすると手間取る
最近はある程度AIと相談すると大便してくれて伝えやすくなったからありがたい

>能無しは知っさと死んで構わんから
なんて

>実際無能な部下潰すとどうなるの
パワハラ懲戒喰らって鬱になって辞める

>>自分を最下層だと思ったほうがシンプルに生きやすいんだよな
>これって周りの人間全員を評価することを投げ捨ててるからメッチャ失礼な生き方だよな
何故か自分をいっぱしだと思ってるクソ無能よりよっぽどマシだよ

>実際無能な部下潰すとどうなるの
会社は内心有難がりながら上司を責める

>>>自分を最下層だと思ったほうがシンプルに生きやすいんだよな
>>これって周りの人間全員を評価することを投げ捨ててるからメッチャ失礼な生き方だよな
>何故か自分をいっぱしだと思ってるクソ無能よりよっぽどマシだよ
底辺同士で喧嘩すんなよ

>>実際無能な部下潰すとどうなるの
>無能な部下の跡地に新しい部下が生えてくるよ
…

>自分を最下層だと思ったほうがシンプルに生きやすいんだよな
生きやすくはない
他人との衝突が減るだけ
自分だけ擦り減る

ちょっと違うけどどうして新しく導入した何かについてスタートラインはみんな変わらないはずなのに俺にばっかり投げるんですか？と思うことはよくある

>（自己肯定感は低いがプライドは高い）
俺のことだ…

>なんて
さ

普通にしてるだけで無駄な不和をおこす社員とか多少利益が高くても会社から見たら置いておきたくないからな…

潰すまで行く時は上司単独って事は正直ほぼ無いけどな
同僚もこっそりアシストしてたりする

邪魔する者みんな破壊する方が気持ちいいぞ