だからトリプルチェック以降は効果がないと言われるんですね

責任分散ヨシ！

相互監視社会

でも上司がOKしたから特別な仕様で通してるのかなヨシ！案件はかなり多い

部長以外にチェックしてくれる人がいない！部長チェックお願いします！印鑑ヨシ！はよくある

下手な鉄砲も数撃ちゃ当たるって言うからチェック人数増やせば一人くらい真面目な奴居るだろ
ヨシ！

まあ俺が2回チェックすればダブルチェックということだろう…

では二人なら…？

なぜなぜ分析させるぞ

>なぜなぜ分析させるぞ
最終的に会社か人間がクソってなるだけ！

>>なぜなぜ分析させるぞ
>最終的に会社か人間がクソってなるだけ！
それ意味ないからやるなって言われなかった？

何なら1人目はここにチェックをするという指示しか受けてない

>>>なぜなぜ分析させるぞ
>>最終的に会社か人間がクソってなるだけ！
>それ意味ないからやるなって言われなかった？
というかすぐに攻略法が出回るから

俺が分かんねえんだから客も分かんねえよの精神

処方箋の通りヨシで通す薬剤師も多いんだろうな

>部長以外にチェックしてくれる人がいない！部長チェックお願いします！印鑑ヨシ！はよくある
有料電子印ソフトの導入で代理押印出来なくしたら何故か承認フローが崩壊してしまった

作業が増えるだけで何も確認してない
責任も分散されてるからゆるい

>処方箋の通りヨシで通す薬剤師も多いんだろうな
その内容を渡されて持ってきた患者に確認するのはどうかと思ってる
聞く相手違うだろって

薬剤師は禁忌のチェックもするからヨシはない

薬局ってなんであんなパチンコ屋みたいなシステムなんだろ

でも一人や二人よりはミスる確率は減るから

こういうのあるから人関わる工程排除するのが一番なんだなと各種自動化工場とか見て思う

！！閃いた
相方のチェック漏れを発見したら手当を付けるかチェック漏れ指摘されたらペナルティを与えよう！

>>部長以外にチェックしてくれる人がいない！部長チェックお願いします！印鑑ヨシ！はよくある
>有料電子印ソフトの導入で代理押印出来なくしたら何故か承認フローが崩壊してしまった
山本さん(仮名)が全部見てくれてたんだもんなぁ…

真ん中だったらちゃんと見る
3人目だったらざっと見る

>でも一人や二人よりはミスる確率は減るから
残念ながらダブルチェックですらミス率は有意に上がるぞ

後に二人いるから適当でいいか

中間管理職が盲判押してることに気づいちゃったから
実行前にまた再チェックしてる

>でも上司がOKしたから特別な仕様で通してるのかなヨシ！案件はかなり多い
おかしな仕様で何回も説明したけどクライアントの要望だから仕方なくヨシ案件ばっか

>というかすぐに攻略法が出回るから
分析に攻略法なんかがあるのか・・・？

>薬局ってなんであんなパチンコ屋みたいなシステムなんだろ
自分病院の薬局で薬出すと不要な処方追加して小銭を稼ぐスキームがあったので同一法人で病院と薬局の運営は禁止した
まあだいたい敷地内に薬局ができるんですけどね

だからダブルチェックする時は担当者にダブルチェックをやってる事は絶対に知られないようにする必要があるんですね

いやだからこれ書類見にくいんだって…つっても延々改善してくれないから画像のちゃんとやっても終わるってすんぽーよ

>>薬局ってなんであんなパチンコ屋みたいなシステムなんだろ
>自分病院の薬局で薬出すと不要な処方追加して小銭を稼ぐスキームがあったので同一法人で病院と薬局の運営は禁止した
>まあだいたい敷地内に薬局ができるんですけどね
行きつけの薬局でもOKって事にしてるから…

うちはなんでもかんでも承認フローを上長に押し付けてるからマジで発狂しそうになってる

でも一人でチェックだなんて人間ならまず何かしらミスしちゃうじゃないですか！

ダブルチェックはダブルチェックしていることを伝えた時点で効果がなくなる

>いやだからこれ書類見にくいんだって…つっても延々改善してくれないから画像のちゃんとやっても終わるってすんぽーよ
これ大事だよね
うちもスプレッドシート作った人がカスすぎるせいで
確認めちゃくちゃしにくいわ

同じ方法を何回もやるんじゃなくて別の方法混ぜないといかんよね

じゃあAIでチェックするね

毎日100個以上エラー出てたけどなぜか大丈夫なのでヨシしてたらある日クリティカルなエラー出て会社潰れたとこあったよね
責任ある責任者って大事だよね

>じゃあAIでチェックするね
マジでこの手のチェックはAIにやってもらいたい

>じゃあAIでチェックするね
これが突然やべえミスをするから結局AIを誰かがチェックすることになる

チェックする工程はあるけど不適だったときのフローが確立されてない！
ってなると手戻りの手間が面倒だから指摘しないモチベーションになるので要改善

責任感のない責任者ってどうしているんですか？

先輩がヨシって言ってんだから俺が信じなくてどうすんだ！ヨシ！

自分で確認のハンコ押しておきながら文句言ってくる上司いるよね…

なんか複数人でのチェックの正答率的なやつの画像があったな
3人以降どんどん下がるらしいな

これで駄目だと4チェックや5チェックになるんです？

複数人のチェックあったのに全ての責任が1人目に来る仕組みになった結果現場の人員が半分減ったのが弊社

メクラ判子ヨシ！
問題起こったら一番下が始末書ヨシ！

この手のチェック人数増やすのって結局上の方も対策したって建前欲しいだけだろうし

https://www.s-housing.jp/archives/383040
> 個人向けホームインスペクションを行うさくら事務所が、2024年に実施した新築工事中ホームインスペクションの検査結果を集計したところ、全ての検査項目で不具合の指摘率が50％を超えた。防水や断熱は6割、構造に至っては7割近い指摘率に。いずれの項目でも、以前から指摘されることの多かった不具合が今でも目立つ。

スレ画のまんまなんだろうなと思ったやつ

ミスせず仕事をすることに対するインセンティブが低すぎるねんな

稟議書回すことあるけど毎回違う人が違う指摘つけるから仕事が進まないぞ

そんなグチグチチェックされるならもういい仕事しようとか売れるもん作るとかやりませんよ
ってなるだけなんだよな

不具合やトラブルあってチェック項目増やしてもめんどうくさがって結局スルーしちゃうの人間のバグだよね

>不具合やトラブルあってチェック項目増やしてもめんどうくさがって結局スルーしちゃうの人間のバグだよね
面倒くさがるとは言うがな
人間のリソースには限界があってそれを超えたら処理できないんだ
注意力コストの概念が最近は言われている

>稟議書回すことあるけど毎回違う人が違う指摘つけるから仕事が進まないぞ
1つ上の人に言われて修正した部分をその1つ上の人が違うこと言ってきてその更に上の人が…

>これで駄目だと4チェックや5チェックになるんです？
チェック項目を増やすほど人は真面目に取り組まないので結果ミスがさらに増える
ちゃんとやれる範囲の仕事量に収めたチェック項目にするというバランスの良さをチェックする人がいないのが問題

管理者が管理しやすくなるために作ったシステムは大抵ミスが増えるようにできてる

>処方箋の通りヨシで通す薬剤師も多いんだろうな
診察室で先生と話して決めた薬の量と薬局で出た量が違ってたから確認してくださいってお願いしたら処方箋ではこうなってますって難色を示されたことある
結果は先生が処方箋に書く量間違えてたんだけど疑義照会とは一体…

ミスを減らすっていうか責任分散の問題なようにも感じる

いいよね…焼き色が正常である事ってチェック項目があるとして
じゃあ正常や異常な焼き色とは何？って聞いたら答えられない人がたくさん出る事態

チェックするための仕事が増えるので雇用機会を設けている

>ミスを減らすっていうか責任分散の問題なようにも感じる
分散と言うか責任取る人の人数増えるだけじゃね？

薬剤師会は疑義照会こそ薬剤師の存在意義を発揮する時みたいに言うけど現場の薬剤師はいやがるよね
まあ気持ちはわかるけど

盲判いいよね

責任は分散したらダメだよね

人間のミスと機械の不具合だったら機械の不具合の方がマシかもしれない

>人間のミスと機械の不具合だったら機械の不具合の方がマシかもしれない
そんなわけないやん…
機械の不具合なら全部ＮＧなるやん

今日まさに工事で何をもってヨシとしてるかわからない同僚に指導してたから疲れた

>今日まさに工事で何をもってヨシとしてるかわからない同僚に指導してたから疲れた
日曜日に！？

改善策が人間の注意力とかいう頼りにならない方法頼りになるから機械のバグの方が良い

俺が2回やったのでダブルチェックよし！！

>日曜日に！？
工場の工事は非稼働日が基本だろ

>機械の不具合なら全部ＮＧなるやん
全部NGなら嫌でも直しにかかるからそれでいい

機械は機械でお前なんでこんな動きしたんだってなる事もあるしな

こういうのをAIにやらせたい

民間だと土日祝のほうが施主が見に来やすいとかあってぇ……

>>ミスを減らすっていうか責任分散の問題なようにも感じる
>分散と言うか責任取る人の人数増えるだけじゃね？
仕事が増えるだけだけどヨシ！

人がミスしたよりAIないし機械がミスしたの方が言い訳立つし

>こういうのをAIにやらせたい
AIがやったやつでもチェックしないと…
AIがチェックしたやつだからヨシ！
が同時に発生する

>責任は分散したらダメだよね
1人に押し付けるのも良くないし…

責任感があるとはものすごいスキルなのでは？

>>日曜日に！？
>工場の工事は非稼働日が基本だろ
お疲れさまです…

>人がミスしたよりAIないし機械がミスしたの方が言い訳立つし
その機械の導入調整した責任者はどちらの方ですか？

>>日曜日に！？
>工場の工事は非稼働日が基本だろ
うちは休みの時に機械のメンテとかあるからだいたいトヨタカレンダー準拠だな
卸先はホンダだけど

こんなんでも一応見る人間が増えると引っかかりを覚えることもあるから……
覚えた引っ掛かりを報告できるかどうかは話しやすい職場かどうかだったりするが

>お疲れさまです…
ありがとう代休の13日まで10連勤予定だが頑張るぜ

(俺がミスってないしまあいいか！)

機械の調整出来るやつはチェックも出来るだろう
チェックも出来ない奴は出来ることがないんだ

>その機械の導入調整した責任者はどちらの方ですか？
いやぁAIAI言ってもまだまだ発展途上の分野ですなハハハ

>いやぁAIAI言ってもまだまだ発展途上の分野ですなハハハ
…すぞ……

お客さんから質問票の回答が遅いと怒られるけど
その多くは回答が承認で止まってます

この体制にして怒られるの一番下っ端なのおかしいよね！

俺は現場の人間だったけど自分の印鑑、上長の印鑑、責任者の印鑑全部持ってた

AIに過大な夢を見るのも分かる…

>お客さんから質問票の回答が遅いと怒られるけど
>その多くは回答が承認で止まってます
本当のこと書かれると
まあそうなんだけど客が納得しないから…

ベテラン風猫だけで班を作るの禁止

なぜなぜ分析真面目にやると残業が多過ぎるからです…ってなる

>俺は現場の人間だったけど自分の印鑑、上長の印鑑、責任者の印鑑全部持ってた
監査入った時にそれを見られて大問題になった人知ってるからちゃんと管理しておこうね…