指導する方になってわかったことがあったんぬ
ある程度突き放さないと勉強にならないってことなんぬ
ぬは2年目の時なんて思い出せないんぬ

急にOJTとか専門用語使われても困るんだよね

>急にOJTとか専門用語使われても困るんだよね
え…！？

指導は相性あるからなぁ
まあ優秀な子なら必要なとこだけ教えたら勝手に進めてくれるから楽なんだが

若手の質がよさそうで羨ましいんぬ〜

他の社員さんが指導してた子が退職代行使って辞めた時はめっちゃ病んでたんぬ
みんなであなた悪くないよって慰めるのに大変だったんぬ…
ぬもふとしたきっかけで辞められたらと思うと気が気じゃねえんぬ

>急にOJTとか専門用語使われても困るんだよね
LOSE…

>指導は相性あるからなぁ
>まあ優秀な子なら必要なとこだけ教えたら勝手に進めてくれるから楽なんだが
優秀な子だと逆にプレッシャーなんぬ…
素直な子だとうれしいんぬ！

>急にOJTとか専門用語使われても困るんだよね
働けキャッツ！

>急にOJTとか専門用語使われても困るんだよね
バードオンザチンポなんぬ

>他の社員さんが指導してた子が退職代行使って辞めた時はめっちゃ病んでたんぬ
>みんなであなた悪くないよって慰めるのに大変だったんぬ…
>ぬもふとしたきっかけで辞められたらと思うと気が気じゃねえんぬ
積極的なボディタッチでオキシトシン分泌するんぬなぁ

うちはリモートのせいで新人を受け持っても顔すらおぼえてないんぬやめたところでふーんってなりそうなんぬ

上司にもなぜぬに指名が…？と聞いたら教え方うまいからじゃない？って言ってもらえたんぬ！
指名入るの正直めっちゃうれしいんぬ！でもぬみたいな泥臭いやり方を教えて良いのか悩むんぬ…

効率化は個人差が大きいから泥臭い基本を教えてあげるのはいいことなんぬ
あと自分で効率化できたってしんじん達の達成感を作りやすくなるんぬな

なんで横から来るんぬぅ…

>うちはリモートのせいで新人を受け持っても顔すらおぼえてないんぬやめたところでふーんってなりそうなんぬ
リモートで指導ってめっちゃ大変そうなんぬ…リアクションが見たいんぬ

流石にOn the Job Trainingが伝わらないおっさんはお呼びじゃないんぬ

>とりあえずよくわかんないから女の子2人ランダムで選んで男の子1人の3人でいこうと思ってるんぬ
女の子「わたし選ばれなかったんだ‥‥セクハラだわ」

怒るのはともかく褒めるのをちゃんとできる人は少ない
いやマジで少ない

>効率化は個人差が大きいから泥臭い基本を教えてあげるのはいいことなんぬ
>あと自分で効率化できたってしんじん達の達成感を作りやすくなるんぬな
なるほどなんぬ
基本を教えてやりやすい方法を見つけてくれよな！って方向で行くんぬ

叱責って難しいんぬ…
ちゃんと指摘して伸びる子も居るけど
それ間違ってるからこうこうしようって言うと拗ねてしまう子もいるんぬ…

>女の子「わたし選ばれなかったんだ‥‥セクハラだわ」
ぬが選んだんだよとは言わないから安心して選択せよと言われてるんぬ…

ぬはおこられたくないんぬ

スレぬじゃないけど部下に指導する時に詳しく言い過ぎ考える力つかないよって嗜められたんぬ
自分がヒラだった時にもう少し詳しく教えろやって思ってたんだけどダメなんぬ…？

>叱責って難しいんぬ…
>ちゃんと指摘して伸びる子も居るけど
>それ間違ってるからこうこうしようって言うと拗ねてしまう子もいるんぬ…
わかるんぬ…
こういうつもりでやってくれたのよね？ありがとう…でもこうしてくれると嬉しいなって感じをいつも心がけてるんぬ

ナンバーワンホストなんぬ

教えるのも大事だけど人事や総務なり他の人使って新人からその指導に対する評価/意見聞き出すようにするぬ
改善点あれば今後に使えるぬ

怒り方もあるんぬなあ
テメーなにやってんだコラは論外で「これはなにがダメかっていうと」ってロジックから入ると角が立たないんぬ

>スレぬじゃないけど部下に指導する時に詳しく言い過ぎ考える力つかないよって嗜められたんぬ
>自分がヒラだった時にもう少し詳しく教えろやって思ってたんだけどダメなんぬ…？
スレぬだけどそれ言われてるんぬ！下手に突き放すとこの人話しかけにくい…になっちゃうし不親切なのもどうかなって思っちゃうんぬ
なんでこうなるか10分あげるし考えてみてねってやってから覚えが早くなった気がするんぬ！

俺の指導を一年受けた新人は大体半年過ぎたあたりから「」さん明日会議ですよ忘れないでくださいねとちゃんと釘を差してきたり
あのーあれなんだっけあれ…来期のやつ…って言うとスッとその資料を差し出してくれるくらいに成長するし
失敗を恐れず自発性を持ち自分から仕事をこなすようになる
俺を見ることによってああこの程度じゃクビにならないんだなこの会社はと学びを得る
俺の失敗をフォローしてくれる度にお菓子やジュースを差し入れする

新人の時に使ったことない言語やセンサーも知らねぇのかよ大学で何ってきたんだって厳しく罵られたぬもたくましく育ったんぬ！
同期はおかしくなって辞めていったから教えすぎなくても生き延びれば育つんぬ

突き放してくる人がいる職場より相談できたりする人がいる職場の方が働いてて気持ち的に楽なんぬな

>俺の失敗をフォローしてくれる度にお菓子やジュースを差し入れする
俺だこれ
今はお菓子の人だと思われてる

>俺を見ることによってああこの程度じゃクビにならないんだなこの会社はと学びを得る
成長はしそうだな…

>新人の時に使ったことない言語やセンサーも知らねぇのかよ大学で何ってきたんだって厳しく罵られたぬもたくましく育ったんぬ！
>同期はおかしくなって辞めていったから教えすぎなくても生き延びれば育つんぬ
>LOSE…

>叱責って難しいんぬ…
>ちゃんと指摘して伸びる子も居るけど
>それ間違ってるからこうこうしようって言うと拗ねてしまう子もいるんぬ…
理不尽に怒られるのが嫌いだったから後輩には怒らず指摘して解決方法まで言うようにしてたんぬ
今年入社した新人が拗ね始めて困惑してるんぬ…

当たり前の話だけどOJTも教えるの上手い奴にやらせるべきでヘタクソは論外ぬ
やった後は指導側と新人側それぞれ内容確認して互いに改善点出して次に繋げるぬ

>成長はしそうだな…
何か聞かれても結構わからないことが多いからそういう時はその道のエキスパートを紹介し
挨拶がてら聞きに行かせるから色んな部署にも新人の顔が知られて問題を解決しやすくなる
そしてみんなすぐ出世していって俺に楽な仕事を回してくれる

怒らず褒めずに指導するのは凄いし偉いんぬな！ぬも7年目で後輩な委託会社の指導したりしてるんぬが立て込んできたりするとは表情や語気に出てしまってまだまだ未熟なんぬ…

実務と紐付いてる内規とか法にどうやって馴染んでもらうか悩むんぬ
まずは実務に慣れるところからほんのり資料渡して規定見たり探したりする癖つけてもらうんぬ…

この仕事ができる＝教えられるではないんぬ！！！！
わかってほしいんぬ！！！

すごいためになる話ばかりでありがたいんぬ…！

後輩からモテモテキャッツ！

ぬは何年も新人と一緒に仕事して教えてあげてくださいねってされてるけど正直ゆっくり基本を教えたら一緒に仕事をゆったりやって昼跨ぎの時はご飯食べて終わったら即解散しかしてねえんぬ
これにより近所の美味しいご飯屋さんをたくさん知ってる新人が出来上がるんぬ
ぬあ…机の上に出世した元新人たちからの菓子がたくさん置いてあるんぬ…

>ナンバーワンホストなんぬ
ぬだから人気が出るのはさもありなん

人間性というか相性あるんぬよね
水と油じゃマッスルドッキング出来ねえんだよ！て時ある

>まずは実務に慣れるところからほんのり資料渡して規定見たり探したりする癖つけてもらうんぬ…
法的根拠とかやる業務が何に基づいているかは調べるクセつけた方がいいんぬなー
法律が読みづらいのは…ﾝﾝｰﾝ…

ご指名頂きましたキャッツなんぬの自己紹介してドン引きさせるんぬ

時系列が崩壊してる書類見ると微笑ましくなるんぬ
御社に再発行依頼いただいた見積書が今日の日付で納品書より後の日付になってるんぬ〜
この純粋な心をぬが穢していくんぬ…興奮するんぬ

女性と二人きりになるときは扉を閉めないとできるぬ風になれるんぬ

>人間性というか相性あるんぬよね
>水と油じゃマッスルドッキング出来ねえんだよ！て時ある
じゃあ界面活性剤いれるか宇宙に飛ばしたらええか…

ご指名ありがとうございます❤️

こう言っちゃなんなんぬが「」ってみんな結構ドライなんぬ
来るもの拒まず去るもの追わずなんぬ
それが一時的に絡むだけの教育という場だと綺麗にハマるんぬな…

ただまあ怒らないんじゃなくて褒めるのは大事　

上司が怒るだけだからみんな辞めていくんぬ

>こう言っちゃなんなんぬが「」ってみんな結構ドライなんぬ
しっとりじっとりうぇっとにもなれるんぬ

自分の仕事で手一杯なので質問されたらいっぱい教えるけど気遣いは足りてない自覚があるんぬ
設計しながら担当外の装置にまでアドバイスできるほど知識が無い…

緊張してる新人キャッツ！に強面のおっさんに質問しに行く強さは無いんぬ

10年以上働いてるのに部下持ったことねえんぬぅ
LOSE…

ぬも女の子の学生アルバイトさんと一緒に仕事してるんぬがどう指導したりすりゃいいか分かんねぇんぬ…

>しっとりじっとりうぇっとにもなれるんぬ
ぬのお尻はよくじっとりうぇっとになるんぬー

ミスったときに報告してくれたらよくぞ…報告してくれたんぬ……！ってめっちゃ褒めるんぬ
ミスったら初動で上巻き込むのが当事者としても組織としても安定なんぬと安心してもらうんぬ
まあ面倒くさいこと言ってくんなよ！って圧出すのもいるんぬがそれは…耐えて報告するんぬ……！

「」は新人教育として度々お前邪魔だから立ってろをされてるんぬ

ぬはとりあえず現場に研修で回される子に機械加工教えるんぬがこう…文系の子に教えるの難しいんぬ…と言うかまだ入って2年なんぬぅぅぅぅぅ！ぬが教わりたいんぬ

部下に教えるのが上手い社員はどれだけいてもいい
逆のクソどもが消えるまで

羨ましいんぬ
人手欲しくて知り合い呼んだら遊びテンションでメリハリがないんぬ
素直さと真剣さが無いんぬ
LOSE…

オーバーザジャパニーズトライアングル！

バイト感覚部下初めて当たったんぬ
異動するの放置しちゃったんぬなあ

田舎だからかなのかOJTなんて聞いたこともないんぬ

>田舎だからかなのかOJTなんて聞いたこともないんぬ
即現場に放り込むってだけでOJTとギリギリ言えなくもないんぬ

教えるの下手な人に付いた子はだいたいすぐに辞めるかあんまり出世してないんぬ
けど弊社は教育にコストをかけようとしないんぬ

我が国は昔っから教育にコストかけねえ国なので気にしなくて良いんぬ

中小だから新入社員との年齢差酷くてどう接していいか分かんないぜ！

>急にOJTとか専門用語使われても困るんだよね
どうして分からない話題に口を出したがるんぬ…？

やってみせ言って聞かせてさせてみて褒めてやらないと人は動かないんぬ

>中小だから新入社員との年齢差酷くてどう接していいか分かんないぜ！
気にしなくても良いんぬ〜
うお…部下のクセに歳上カウンターかましてきおったんぬ…

>教えるの下手な人に付いた子はだいたいすぐに辞めるかあんまり出世してないんぬ
教えるの上手い人に当たったせいで
次の直属の上司に嫌気がさし逃走というのもあるんぬ
ままならんぬ

最低限の人との接し方ですら教わってない人が人に教えるなんて超難しいんぬ
今日ちょっと横について色々教えてって言われたけど急すぎてちょっとわからんかったから今日一日見てて明日から指示するからって言ったら教えてくれないんですね辞めますとか言われたんぬ
難しすぎるんぬなぁ

あと正直失敗したら被害うんぜん万！！人の命が！！みたいな
仕事じゃないならクソなげー研修とかよりとっととやらせた方がいいのはあるんぬ

ウチの業界は法令やコンプラに緩いんぬ
だけどウチの部署だけは守らせるよう新人教育して法令無視を強要される際は上司や上層部の言質や証拠残すよう指導してるんぬ
理不尽にトカゲの尻尾切りされる新人なんて出さないんぬ

ぬは未熟だから指導中の相槌や聞き返すとき「うん」「えっ？」
とハイとかわかりましたと言えない新人にイライラしてる時につい
お前口の聞き方気をつけろ？と言ってしまったんぬ…

>指示するからって言ったら教えてくれないんですね辞めますとか言われたんぬ
そのレベルのは少しでも尤もらしい辞める理由を探してるだけで理由自体は別に何でもよかったんぬ
運が悪かったと思うんぬ

>中小だから新入社員との年齢差酷くてどう接していいか分かんないぜ！
大きい企業でもそうなんぬ
中間採ってたはずなのにどこ行ったんぬ？

対面でうっかりそんなの口走る人ネットだともっとヤバいでしょ

研修って正直眠くなるし実践機会すぐこねーと覚えてないよね

>>成長はしそうだな…
>何か聞かれても結構わからないことが多いからそういう時はその道のエキスパートを紹介し
>挨拶がてら聞きに行かせるから色んな部署にも新人の顔が知られて問題を解決しやすくなる
>そしてみんなすぐ出世していって俺に楽な仕事を回してくれる
これは最強の昼行燈なんぬ…

>ぬは未熟だから指導中の相槌や聞き返すとき「うん」「えっ？」
>とハイとかわかりましたと言えない新人にイライラしてる時につい
>お前口の聞き方気をつけろ？と言ってしまったんぬ…
未熟者よ
しんじんにはハイ分かりました構文を教えてからキレるんぬぅ…

加工教えるね！じゃあ半日横で見てね…

>お前口の聞き方気をつけろ？と言ってしまったんぬ…
50歳過ぎて入ってきた人が今までよく社会人やってこれたな…ってレベルで丁寧語すら使えない人だったんぬ……
まあそれは全然かまわないんぬが些細な事で女性社員に暴力振るってクビにならなかった方が万倍ヤバかったんぬ
辞めてよかったんぬ

>>お前口の聞き方気をつけろ？と言ってしまったんぬ…
>50歳過ぎて入ってきた人が今までよく社会人やってこれたな…ってレベルで丁寧語すら使えない人だったんぬ……
>まあそれは全然かまわないんぬが些細な事で女性社員に暴力振るってクビにならなかった方が万倍ヤバかったんぬ
>辞めてよかったんぬ
なんで辞めたんぬ？

新人に教えることを求められてるんだから教える前に怒るのはダメなんぬ

>なんで辞めたんぬ？
辞めたのはぬの方なんぬ
取引先に引き抜いてもらったんぬ

>新人に教えることを求められてるんだから教える前に怒るのはダメなんぬ
ミスったら死ぬ大怪我する奴は理由いう前に怒っていいんぬ

教育のための教育はされないまま教える立場に回されるんぬぅ…

>>新人に教えることを求められてるんだから教える前に怒るのはダメなんぬ
>ミスったら死ぬ大怪我する奴は理由いう前に怒っていいんぬ
キレた後フォローは絶対必須なんぬなー

ぬは部署内で1番古株になってしまったのでぬが質問できる人がいなくなってしまってつらいんぬ…

OJTは積極的に質問と報告ができる空気を作ることが大事なんぬ
教える側になって改めて思い知らされたんぬ…

>キレた後フォローは絶対必須なんぬなー
それはそうなんぬ
でもちゃんと怒って印象づけて
コレだけは絶対許されないんだ！って叩き込むのが皆のためなんぬ

>>新人に教えることを求められてるんだから教える前に怒るのはダメなんぬ
>ミスったら死ぬ大怪我する奴は理由いう前に怒っていいんぬ
それはそうなんぬ
教える側としても理由言う前に怒らなきゃいけないくらいヤバくないことなら怒るより教えた方がいいって判断できるんぬ

教えても無視して我流に走る時はどうすれば良いんぬ？
クビの皮一枚なんぬ

実際コンデンサとか触ったら即死モンだからキレるのは仕方ないんぬ
その後フォローのうま味がしんじんには必要なんぬう

怒るか怒らないかのラインは自分の中できっちり決めておくのが良いんぬ
感情に任せてたら酷い結果になるんぬ…

>OJTは積極的に質問と報告ができる空気を作ることが大事なんぬ
>教える側になって改めて思い知らされたんぬ…
ぬはＯＪＴ中はそもそものキャラを変えることにしたんぬ

期日決まってる仕事を何度言ってもやらないとか何回言っても一向に改善しないとかじゃないとキレないんぬ

回転してる時は触らないでね！触らないでね…！触るな！

VICTORYスレってマジつまんないんぬなおめでとう

教えるの下手だからどんなくだらないと思った事でも聞けって言ったんぬ
今の所はうまくいってるんぬ

>回転してる時は触らないでね！触らないでね…！触るな！
ココからごめんね…出来るぬはしんじんがついてくるんぬなぁ

担当の後輩に教えてたら他の人が担当の後輩(BBA)が「私はそれ教えてもらってない！教え方も優しい！若い女の子だからでしょ！」とか言われて困ったんぬなぁ…

注意はするけど怒ることは絶対しないようにしてるんぬ
あと当事者意識を持たせるよう会話デッキ組むんぬ

>担当の後輩に教えてたら他の人が担当の後輩(BBA)が「私はそれ教えてもらってない！教え方も優しい！若い女の子だからでしょ！」とか言われて困ったんぬなぁ…
俺ならBBAにも優しく教えてあげるのにって言って手だすんぬ

>教えるの下手だからどんなくだらないと思った事でも聞けって言ったんぬ
>今の所はうまくいってるんぬ
聞いても不機嫌になったりせずにちゃんと教えてくれるかどうかがキモなんぬ

>教えても無視して我流に走る時はどうすれば良いんぬ？
>クビの皮一枚なんぬ
ぬはその我流が危険だったり非効率なら「何でこのやり方でやったの？」って相手に根掘り葉掘り聞いて「こっちの方が良いよ」ってしつこい位何度も教えてるんぬ
言われた相手が（アイツにウダウダ言われるの嫌だからちゃんとやるんぬ…）ってなったらVictoryなんぬ
何度やっても駄目ならもう別の簡単な仕事だけやらせるんぬ…

怒る所までにこれでもかってくらい優しくしとかないとただの怖い人で終わる気がする

ぬも普段怒らないから新人が命の危険行為して声荒げたら
その日の午後ずっとキレたって本当？って同僚上司の噂になってたんぬ

>聞いても不機嫌になったりせずにちゃんと教えてくれるかどうかがキモなんぬ
ぬが社長にやられている事は絶対にしないんぬ
ここで断ち切るんぬ

ゲンバ作業ぬ多いんぬなぁ…
ホワイトカラーじゃ人死は出ないんぬぅ
直接は

所謂チクチク言葉にならない様に言葉遣いを気を付けてたらいつの間にかオカマ口調になってたんぬ

お局いるんぬ？

職場に不倶戴天のクソがいて全員の秩序が保たれているんぬ

>俺ならBBAにも優しく教えてあげるのにって言って手だすんぬ
BBAぬの指導役のBBAんぬが超怖いから無理んぬ…

お前が
自分で
トレーニング
するんぬ

>怒る所までにこれでもかってくらい優しくしとかないとただの怖い人で終わる気がする
そもそも怒るのって信頼関係が十分構築されてないと100害あって1利無しだからな
少なくとも入社半年以内の新人に怒ってる人は頭おかしい

ぬの新人時代に担当してくれた人もその上司もスパルタ教育と単に物言いがキツいだけなのを混同してて困ったんぬ
その上聞いてもいないのに俺の時もこうだったエピソードを挙げて辛かったけどお前も頑張れとか言ってきてたんぬ
…辛かった記憶があるのならどうして負の再生産を止めようとしないんぬ…？

「なんで？」って言うのはオススメしないんぬ…
特に理由がない・自覚がない場合がほとんどなんぬ…

新人時代にほっとかれてたから詳しく教えるようにしてるんぬ
でもマニュアル作るのは面倒なんぬ…

>所謂チクチク言葉にならない様に言葉遣いを気を付けてたらいつの間にかオカマ口調になってたんぬ
普段カマ口調の人がガチギレしてカマ口調止める奴じゃん

何度読んでも何がvictoryなのかわからないんぬ

じゃあどうしたらいいんですぬ？は新人は無限に聞いてきていいんぬ
ベテランは聞いてくるな少しは考えろ殺すぬ

>何度読んでも何がvictoryなのかわからないんぬ
自分のやった事が評価されてんだからvictory

>>所謂チクチク言葉にならない様に言葉遣いを気を付けてたらいつの間にかオカマ口調になってたんぬ
>普段カマ口調の人がガチギレしてカマ口調止める奴じゃん
オカマモードは結構便利なんぬ
誰がミスしても「あらやだ！」とか「あれま！」とかオマカフィルタを挟むことで険悪なムードにならなくなるんぬ

>オカマモードは結構便利なんぬ
>誰がミスしても「あらやだ！」とか「あれま！」とかオマカフィルタを挟むことで険悪なムードにならなくなるんぬ
状況にもよるけどそれ心理学でいうパターン破壊だな
結構有効だけど実践は難しい

>ベテランは聞いてくるな少しは考えろ殺すぬ
50過ぎのジジイは聞いてこないし考えないけど行動だけはするんぬ
･･･すぬ

部下が欲しいわけじゃないんぬ
ただちょっとぬだけが担当みたいになってる仕事増えてきてるのは会社としてそれでいいんかぬ…？

O おっぱい
J 女子
T とれーにんぐ

>O おっぱい
>J 女子
>T とれーにんぐ
コレだったら喜んでやるんぬ…！