作り話で良かったんぬ

組んで仕事したらメンターじゃねえだろ

職場を作る話なんぬなぁ
ところで退職者が出たのはハラスメントスレスレじゃなくてかなりアウトなハラスメントそのものだったのではないかぬ？ぬは訝しんだんぬ

よっぽど役に立たなキャッツだっだんぬなあ…まあドンマイぬ

>MFG
何これ？

上側目線としては無能ハラスメントやめろ！って気持ちだったのかもしれないんぬ

>メンター側の方が何を勘違いしたか思い上がってハラスメントすれすれのことやって退職者出しちゃったんぬ…
そういう人間しかいない会社だったという事で
まさしく猫の会社だったんだね

やはりおっぱい麻雀...おっぱいは全てを解決する

>>メンター側の方が何を勘違いしたか思い上がってハラスメントすれすれのことやって退職者出しちゃったんぬ…
>そういう人間しかいない会社だったという事で
>まさしく猫の会社だったんだね
中間がいないのってそういう…

>>MFG
>何これ？
ヌーが思うにマージャンファイトガールじゃないかヌー

>>MFG
>何これ？
麻雀ファイトガールなんぬ！
おっぱいがいっぱいなんぬ！

仮にハラスメントが無かったとしても現場から昇進したがらない若手に管理を教えて昇進させるのは大変なことなんぬ

現場から昇進したがらない若手っていうけど絶対ウソなんぬ
そんなにたくさん貰ってないんぬ
昇進はヤだけど昇給は絶対してほしいんぬ

管理職研修とかすっ飛ばしてやるからそうなる
まずはメンターの教育が必要なんぬな

>仮にハラスメントが無かったとしても現場から昇進したがらない若手に管理を教えて昇進させるのは大変なことなんぬ
昇進したところで責任ばっか大きくなってリターンが薄すぎるんだもんな日本の中小企業

>仮にハラスメントが無かったとしても現場から昇進したがらない若手に管理を教えて昇進させるのは大変なことなんぬ
とは言っても外部から人呼び寄せるにしても空気合わなくて長続きしないとかよくあるんぬ
両方やるに越したことはないけどどの道長く険しい道なんぬ

>仮にハラスメントが無かったとしても現場から昇進したがらない若手に管理を教えて昇進させるのは大変なことなんぬ
押し付けられて疲弊してる姿しか見ないから管理職になるうまあじが何も見えてこないんぬ…

管理職になったらイエスマンで固めてるノーマンクビにする権力が欲しいんぬ！！！！

>管理職研修とかすっ飛ばしてやるからそうなる
>まずはメンターの教育が必要なんぬな
今いる管理職研修受けるような年代ってどのあたりの人？
氷河期世代っていんのかな

>管理職になったらイエスマンで固めてるノーマンクビにする権力が欲しいんぬ！！！！
そんな権力はどこにも…

偏見だけど企業の管理職って9割くらいは所属年数だけでなってる人達だと思うんぬ
管理職適性とか試験なにもやってねえんじゃねえかぬ？

ぬも昔は典型的な昇進したくない現場の人間だったんぬ
いざ管理覚えたらこれ別に会社無くてもやっていけるなってなって独立したんぬ
さすがに社保は手薄くなったけど仕事量は減って収入は倍増どころの話では無くなったんぬ
という作り話なんぬ

>偏見だけど企業の管理職って9割くらいは所属年数だけでなってる人達だと思うんぬ
>管理職適性とか試験なにもやってねえんじゃねえかぬ？
おおむね同意なんぬけど未来のことを考えると
下のポジションで温くやってたやつらは離職もせず年だけ重ねた場合、少ない役職ポジションを同年代でとりあう地獄が発生するんぬ
やる気ないぬは今のうちに辞めたほうがいいんぬ！

課長職超えたあたりで残業代出なくなって定額働かせ放題の地獄が始まるンぬ！！

>やる気ないぬは今のうちに辞めたほうがいいんぬ！
ところがやる気あるぬの方が職務経歴書に書けるキャリア積むなり資格とるなりしてさっさと辞めるんぬなぁ

>>やる気ないぬは今のうちに辞めたほうがいいんぬ！
>ところがやる気あるぬの方が職務経歴書に書けるキャリア積むなり資格とるなりしてさっさと辞めるんぬなぁ
頼りないマネージャ生産工場…

別に無理に管理職になって欲しいわけでもなかったんぬ
ただ今後のこと考えて自分より下の立場の人と一緒に仕事したりする肌感をもってもらいたかったんぬ…
おい…なんで人格否定まがいの指導してるんぬ…

指導方法の指導が必要なのは下っ端じゃないんぬがそれは会社としては受け入れがたい結論なんぬ
沈み行く船なんぬなぁ

まあでも業務効率を考えたら人格再矯正ギブスで一から作り直したほうが収益いいんぬ
いままでの人生とか個性なんかどうでもいいんぬ

ハラスメント講習からはじめるんぬ

パワハラで異動させたら地獄を見たみたいなやつを読んだ覚えがあるんぬ
退職に追い込んだのが正解な可能性はないんぬ？

>氷河期世代っていんのかな
氷河期世代の管理職がいないから中間層抜けばっかな会社が多いんぬ

これは作り話だけど二件あって
ひとつは年齢上から下へのパワハラ未遂のよくあるやつでもう1件は年齢下から上へのロジハラだったんぬ
後者は録音とログ付きで対策しないと繰り返しますよ彼って言い残されたんぬ
ぬああああ！！！役満で飛ばされたんぬううう！！！！そんなの分かるわけないんぬ！！！！

ロジハラってなんでもハラスメントって付ければ問題になるんだね

世代が20年も30年も違うと価値観や考え方や共通認識も違い
どうやっても合わないことはある
分かりやすい例だと昭和の世代は残業にサービス出勤に飲み会で滅私奉公やってサラリーマンはナンボと考えていて
若い者には受け入れがたい

飲み会行くぐらいだったらコラボレーションソフトで雑談できたほうがいいなと思ってるんぬ

年齢差とか関係なく相手が威圧的に感じるとか嫌に感じるとかあんまり考えずに物言う人はいるんぬ

まあ最悪今回の経験を経て「こういうことしちゃいけないんだ」って学んでくれたらプラスじゃないけどマイナスが減るんぬな
作り話でよかったんぬ

>これは作り話だけど二件あって
>ひとつは年齢上から下へのパワハラ未遂のよくあるやつでもう1件は年齢下から上へのロジハラだったんぬ
>後者は録音とログ付きで対策しないと繰り返しますよ彼って言い残されたんぬ
>ぬああああ！！！役満で飛ばされたんぬううう！！！！そんなの分かるわけないんぬ！！！！
難し話はわからないからなんの役満で飛ばされたかの話するんぬ

たいして給料上がらないのに抱える仕事と責任がモリッと増えて
周りから何かとアレコレ言われるようになってめどいだけなんぬぅ〜！

教育係を教育する必要があったんぬなー

>難し話はわからないからなんの役満で飛ばされたかの話するんぬ
国士なんぬ
これは操作されてるんぬ！
またアマネ様を勝たせることができなかったんぬ…ざこはぬなんぬ…

何で離職率高い事業所の管理職は降格されないんぬ
求人と新人育成にかかるコスト考えてないんぬ？
馬鹿がよ…馬鹿がよ…！！

クソジジイの介護に疲れてキレたらロジハラなんぬなぁ

管理系の適正ないのに無理矢理やらせた結果ストレスでメンタルおかしくなったりもするんぬ
明らかに向いてなかったり全力で反発する人には無理させても誰も幸せにならないから割り切りも必要なんぬ

ウチは昇給が2~3000円だからたいていの人が2~3年で辞めるんぬ
みなし残業付く人はまあまあ残るんぬ
ずっと募集かけて面接してるけど経営陣が理由に気付くのはいつになるんぬ…

>国士なんぬ
>これは操作されてるんぬ！
>またアマネ様を勝たせることができなかったんぬ…ざこはぬなんぬ…
国士はわからんときはわからないからあきらめるしかないんぬ
操作されてるのはまあ対戦相手の中の人が操作してるからそうなんぬ

>ぬはもう今日は仕事切り上げて帰り道MTGやるんぬ…
に見えて仕事切り上げても帰り道打ち合わせするの大変なんぬなー
って思っちゃったんぬ

>>ぬはもう今日は仕事切り上げて帰り道MTGやるんぬ…
>に見えて仕事切り上げても帰り道打ち合わせするの大変なんぬなー
>って思っちゃったんぬ
MTGって書かれると未だにカードゲームの方が思い浮かぶんぬ
会社でマジックしたいんぬ

やっぱり先輩後輩で一緒に麻雀ファイトガールやるのが正解なんぬな